Riassunto analitico
Il presente elaborato è animato dalla volontà di contribuire allo studio delle Dynamic Capabilities navigando più a fondo il legame che intercorre tra queste e la Transformational Leadership (Teece, 2016). In particolare, si è colto l’invito di approfondire lo studio delle Capacità Dinamiche con riferimento al tema del genere (Bogodistov, 2017) e delle imprese familiari (Chirico et al., 2010). A tal fine, ci si è serviti di un Caso Studio Singolo relativo ad un’impresa familiare del Nord-Est Italia operante nei settori della telecomunicazione e dell’energia. Sensi S.r.l. è oggi guidata da un Leader donna. Prima di fare ciò si è fornito un background teorico adeguato. Il primo capitolo in particolare, si riferisce al tema delle Imprese Familiari per le quali viene svolta un’attenta revisione della letteratura. Queste rappresentano una grande fetta delle imprese a livello globale. La loro disomogeneità ha però portato gli studiosi di tutto il mondo ad un acceso dibattito circa la loro definizione. Nel capitolo si è cercato di evidenziare i tratti distintivi di questa particolare tipologia di impresa che derivano dall’intreccio delle dimensioni “Family” e “Business”.
Il secondo capitolo è afferente alla Governance delle Imprese Familiari e aiuta a comprendere come mai queste ultime siano spesso caratterizzate da un’insistente informalità. Dopo avere analizzato le varie componenti del Sistema di Governance, ossia le strutture ed i processi mediante i quali l’impresa è diretta e controllata, il capitolo vira la propria attenzione verso il particolare rapporto tra Governance e Leadership. In particolare, viene evidenziato come questo sia solo scarsamente osservato dalla letteratura. L’insistente informalità che caratterizza la governance delle Imprese Familiari rende il ruolo della Leadership preminente nell’osservazione dei fenomeni che le riguardano. Nel capitolo vengono riportate alcune delle principali classificazioni riguardanti lo Stile di Leadership con particolare attenzione a quello Transformational. Si tratta di uno Stile di Leadership che si ritiene essere in grado di influenzare profondamente lo sviluppo di Capacità Dinamiche che sono invece oggetto del terzo capitolo. Capitolo, quest’ultimo nel quale si spiega come le imprese siano sempre più calate in contesti interessati da frequenti cambiamenti e debbano continuamente rinnovare il proprio vantaggio competitivo. Per questa ragione non è più sufficiente essere dotati di risorse c.d. “VRIN” (valuable, rare, inimitable and non-substitutable) ma è necessario possedere Capacità Dinamiche utili a destreggiarsi in un ambiente competitivo e mutevole. A tal fine è necessario captare, valutare e cogliere nuove opportunità, schivare eventuali minacce ed essere in grado di modificare la propria base di risorse. Si ritiene che la Leadership esercitata nell’impresa svolga un ruolo chiave e più nello specifico si intende osservare come gli elementi della Transformational Leadership influenzino lo sviluppo di Capacità Dinamiche.
Il quarto capitolo a tal proposito, è stato interamente dedicato al Caso Studio che ha consentito la costruzione di un modello in grado di spiegare come e perché la Leadership Trasformazionale Femminile sia in grado di influenzare lo sviluppo di Capacità Dinamiche utili, in questo specifico caso, alla creazione di una nuova Business Unit. L’orientamento al futuro, la motivazione ispiratrice, la condivisione del processo decisionale, la stimolazione intellettuale, l’assenza di monitoraggio insistente, il carisma del leader e la considerazione dell’individuo sono gli elementi che sono stati riscontrati come fondamentali per garantire la dinamicità dell’impresa. Come apprezzabile dal modello, l’atteggiamento del Leader si ritiene essere il risultato in parte del contesto familiare ed in parte dell’appartenenza al genere femminile.
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