Riassunto analitico
L’elaborato si delinea nell’ambito del co-branding tra imprese for profit e imprese non profit, in particolare nello studio di ritorno di brand equity (su entrambi i brand coinvolti) in seguito al verificarsi di due condizioni apparentemente contraddittorie: un brand for profit che collabora con un brand non-profit è colto da uno scandalo aziendale legato all’infrazione di norme di carattere etico. Può la collaborazione con un’organizzazione non profit attenuare gli effetti negativi di ritorno sul brand oggetto di scandalo, oppure viceversa aggrava ulteriormente tali effetti? Quali conseguenze sul brand non-profit vengono a verificarsi, sebbene quest’ultimo non sia direttamente coinvolto nella crisi?. In seguito a diverse ricerche è emerso come, sebbene siano già presenti studi relativi all’importanza della non profit brand equity, al co-branding tra imprese for profit e imprese non profit, all’impatto della condizione di fit – non fit percepito tra l’attività del brand for profit e dell’Ong, alle diverse tipologie di crisi aziendali e alla relativa risposta del consumatore, nessuno studio che unisca tutti questi aspetti è stato individuato: l'elaborato vuole presentarsi quindi innovativo attraverso l’analisi del ruolo della CSR dell’azienda for profit nel tamponare gli effetti di spillover negativo derivanti dalla crisi.
|
