Riassunto analitico
L'argomento di questa tesi è un progetto di miglioramento in ottica Lean svolto presso un'azienda metalmeccanica che produce catene. Le criticità che hanno spinto l'azienda a intraprendere questo percorso sono state principalmente la richiesta di aziende clienti di intraprendere un piano di ottimizzazione lean per migliorare il livello di servizio e ridurre i tempi di consegna riducendo le inefficienze ed ottimizzando il processo produttivo. Le attività svolte sono state prima di tutto un'analisi tempi e metodi, necessaria a definire i tempi standard delle fasi di lavorazione dei componenti più importanti, progettando un database che potesse elaborarli in modo da avere dati più accurati da utilizzare per la preventivazione, la creazione di KPI per il monitoraggio della produttività, e per la pianificazione della produzione. Parallelamente è stata analizzata la catena del valore le processo produttivo tramite una VSM che ha permesso di analizzare l'incidenza delle attività che aggiungono valore al prodotto, individuare tempi morti ed inefficienze e trovare ipotesi di miglioramento. Queste analisi costituiscono le basi per successivi miglioramenti quali la creazione di celle di lavoro per famiglie di catene simili, SMED per ottimizzare l'attrezzaggio e studiare il carico di lavoro degli indiretti di produzione. Altre ipotesi di miglioramento saranno comunque discusse nei prossimi mesi di continuazione del progetto
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