• Lifecycle management
• Product development
• Project management
• Timing and costs
• Vehicle lifecycle

Questa Tesi Magistrale è il risultato di un tirocinio presso Automobili Lamborghini S.p.A. e l'attività si è svolta all'interno della Model Line Urus, in cui la gestione dei progetti in corso si fonde con la pianificazione dei veicoli futuri e il mantenimento del ciclo di vita dei prodotti attualmente sul mercato.
I primi due capitoli hanno l'obiettivo di descrivere, rispettivamente, l'avvento dell'Industria 4.0, per la quale l'automotive è stato uno dei settori più coinvolti nel suo sviluppo, e un approfondimento sull'importanza del project management nell'industria. Infatti, la gestione in particolare assume oggi un ruolo chiave per offrire prodotti competitivi e rispondere correttamente alle esigenze del mercato, rimanendo così leader nel settore. Nel Capitolo 3 viene presentata l'azienda. Dopo una breve panoramica sulla storia, con una descrizione delle principali tappe di Automobili Lamborghini, viene mostrato l'attuale portafoglio di vetture che rappresenta l'azienda oggi.
Il capitolo 4 introduce nel dettaglio l'organizzazione della struttura Product Line, dove si è svolto lo stage. Inoltre, viene descritto il processo di gestione delle attività di definizione dei tempi e del budget per lo sviluppo del prodotto. In questa parte sono elencati anche gli strumenti software utilizzati dal team come supporto alla pianificazione e al monitoraggio delle attività, come Jira e SAC.
Infine, l'ultimo capitolo di questo lavoro introduce un cenno alla valutazione fondamentale dell'aspetto economico nella gestione complessiva di un progetto.
Si sottolinea che, per motivi di riservatezza e di segretezza dei dati, vengono riportate solo le nozioni strettamente necessarie alla stesura della suddetta Tesi, omettendo quindi dati potenzialmente sensibili.

This Master Thesis is the result of an internship at Automobili Lamborghini S.p.A. and the activity has taken place inside the Urus Product Line, in which the management of current projects is merged with the planning of future vehicles and the maintenance of the lifecycle of products currently on the market. The first two chapters aim to describe, respectively, the advent of Industry 4.0, for which automotive has been one of the most involved sectors for its development, and a detail on the importance of project management in industry. Indeed, the management in particular now takes on a key role in offering competitive products and responding correctly to market needs, thus remaining a leader in the industry. In Chapter 3, an introduction of the company is given. After a brief survey of the history, with a description of Automobili Lamborghini's major milestones, the current portfolio of cars representing the business today is then offered. Chapter 4 introduces in detail the organization of the Product Line structure, where the internship was carried out. In addition, the process of managing activities in setting the timing and budget for product development is described. Software tools used by the team as support in planning and monitoring activities, such as Jira and SAC, are also listed in this part. Finally, the last chapter of this paper introduces a nod to the fundamental evaluation of the economic aspect in the overall management of a project. It should be noted that, for reasons of confidentiality and data secrecy, only those notions strictly necessary for the writing of this Thesis are reported, thus omitting potentially sensitive data.