Riassunto analitico
Questo lavoro di tesi è volto alla comprensione del fenomeno dell’Industria 4.0., all’analisi delle informazioni derivanti dall’utilizzo degli strumenti di 4.0., alla trasformazione che queste tecnologie porteranno al ruolo del controller e alla descrizione di un caso di studio pratico: il caso del gruppo Alpha. Più in particolare, nel primo capitolo si analizzano e comprendono le tecnologie abilitanti dell’Industria 4.0., quindi è esplicato il concetto di Big Data e dei relativi strumenti di analisi. Successivamente, nel secondo capitolo dell’elaborato, si esaminano in modo approfondito le nuove opportunità di risparmio dei costi derivanti dall’applicazione di tecnologie 4.0. e i nuovi driver di valore alla base dell’innovazione 4.0. Inoltre, sempre con riguardo al secondo capitolo, si analizza l’implementazione delle soluzioni di Industria 4.0. in relazione al tipo di sistema produttivo e organizzativo che caratterizza le diverse tipologie di società. Proseguendo con l’analisi del tema dell’Industria 4.0. ne sono descritti, in modo sintetico, gli aspetti fiscali più importanti. Nel terzo capitolo è trattato l’impatto che l’utilizzo dei Big Data nelle imprese potrà avere sul ruolo del controller aziendale. Quindi, sono analizzate le sfide che i controller dovranno superare per mantenere un ruolo di centrale importanza all’interno dell’organizzazione aziendale, i benefici derivanti dall’unione tra la conoscenza derivante dall’analisi dei Big Data e dal know-how tipico dei controller. Inoltre, si è analizzato come il responsabile del controllo di gestione può influenzare i processi decisionali aziendali e come la cooperazione tra i diversi gruppi professionali, all’interno delle organizzazioni, sia l’abilità fondamentale per la riuscita di progetti basati sull’implementazione dei nuovi strumenti di Industria 4.0. Nel quarto capitolo, si è trattato il caso aziendale, società in cui ho svolto un tirocinio della durata di 7 mesi, al fine di ultimare questo progetto di tesi. Il progetto si suddivide in più obiettivi, cioè creare un sistema di controllo di gestione, così da riuscire a intercettare, gestire ed utilizzare tutti i dati aziendali, sia qualitativi che quantitativi e mettere in comunicazione le informazioni generate dal mes (Manufacturing Execution System) e il gestionale aziendale. L’obiettivo di creare un sistema di controllo di gestione si sostanzia nel suddividere tutte le società, che compongono il Gruppo aziendale in analisi, in centri di responsabilità, così da riuscire a comprendere a pieno quanto ogni area aziendale partecipa alla creazione del risultato economico finale complessivo. Inoltre, si analizza anche la creazione di un sistema di controllo per la circolazione dell’informazione interna all'azienda. Una volta impostato un sistema di controllo di gestione, è stato analizzato l’implementazione delle tecnologie di Industria 4.0. e tutto il processo di collegamento tra mes e il gestionale aziendale. Quindi, nell’elaborato, è trattato tutto il processo di inter-connessione necessario tra macchinario, mes e gestionale aziendale. Successivamente, è stato descritto il processo secondo il quale si andranno a costificare le diverse fasi produttive, attraverso cui ovviamente sono realizzati i prodotti finiti, che caratterizzano il processo produttivo del caso aziendale.
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