Riassunto analitico
La tesi si propone di analizzare l'evoluzione della strategia aziendale della Pinalli SRL, l'impresa familiare presso cui ho svolto il mio tirocinio curricolare, utilizzando la tecnica dello studio di caso. Avviando il processo con un'intervista condotta personalmente a Giorgia Pinalli, figlia dei fondatori, HR manager aziendale nonché moglie dell'attuale presidente e amministratore delegato Raffaele Rossetti, ho identificato i momenti cruciali, o "sliding doors", che hanno influenzato la crescita dell'azienda. Basandomi su questi punti chiave, ho condotto una ricerca approfondita per individuare gli elementi distintivi della strategia aziendale di Pinalli. Attraverso la raccolta e l'analisi dei dati qualitativi emersi dallo studio, ho delineato infine la strategia attualmente adottata dall'impresa, sfruttando la tecnica della Matrice di Ansoff.
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