Riassunto analitico
Il lavoro di tesi si è concentrato sullo sviluppo di una metodologia chiamata “lean visual process management”. L’argomento è stato sviluppato durante un tirocinio formativo nell’azienda “Righi elettroservizi”, presa da esempio e descritta durante la trattazione dell’eleborato. “Lean visual process management” è un approccio per implementare tecniche di gestione visive sia per i processi produttivi sia per le strategie aziendale seguendo i principi del pensiero snello. Rappresenta un metodo per unire diversi concetti di organizzazione aziendale e gestione della produzione con lo scopo di riuscire a migliorare continuamente i processi aziendali, eliminare gli sprechi, migliorare il controllo di gestione, rafforzare la comunicazione e lo scambio di informazione tra i reparti. Grazie all’incoraggiamento allo sviluppo delle idee delle persone che lavorano nel sistema, ad una cultura votata al miglioramento continuo e la diffusione delle conoscenze lean ai dipendenti, si vuole dimostrare come questo sistema può sostenersi nel tempo ed essere costantemente aggiornato. Verranno descritti i concetti chiave di questo approccio ovvero: la gestione dei processi, lean thinking, visual control. Durante questo elaborato verrà visto come l’azienda “Righi elettroservizi” ha modificato la struttura organizzativa, creato team di lavoro, definito KPI, infine viene descritto un case study con strumenti di gestione visivi sui processi produttivi dell’azienda presa in riferimento.
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