Riassunto analitico
Gli accordi strategici internazionali sono una modalità di internazionalizzazione attraverso la quale le imprese possono instaurare rapporti duraturi con partner esteri al fine di raggiungere obiettivi comuni ad entrambi. L’attuale contesto competitivo internazionale, è in costante evoluzione, ed è interesse delle imprese comprendere e contrastare questi cambiamenti. Gli accordi con partner stranieri consentono di affrontare tale sfida, fronteggiando l'incertezza ambientale e relazionale intrinsecamente presenti sui mercati esteri. La governance degli accordi deve essere quindi attentamente pianificata e attuata per ottenere risultati positivi dalla partnership. La letteratura di riferimento ha individuato nella fiducia e nel controllo i due meccanismi chiave per la gestione degli accordi, e numerosi ricercatori hanno proposto visioni diverse e talvolta contrapposte sulla relazione tra i due costrutti nella governance delle alleanze. Scopo della presente ricerca è, attraverso un case study condotto su un'impresa italiana, comprendere il funzionamento dei due meccanismi di governance all'interno degli accordi internazionali e l'influenza dell'incertezza ambientale e relazionale sull'interplay tra fiducia e controllo. La ricerca è stata condotta su un'impresa che opera nel settore abbigliamento con sede nel distretto carpigiano della moda, attraverso interviste rivolte ai dirigenti dell'azienda volte a far emergere la struttura della governance di due accordi, uno con un partner cinese ed uno con un partner americano, caratterizzati da livelli di incertezza relazionale e ambientale diversi.
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