Riassunto analitico
In questo elaborato viene analizzato ed interpretato, sia dal punto di vista teorico che pratico, la business level strategy e tutte le sue componenti, applicandole ad un caso pratico: l’azienda Alis S.r.l. Il caso tratta della strategia aziendale basata sulle risorse, l’analisi della posizione dell’azienda all’interno dell’ambiente competitivo e la sua evoluzione nel tempo. Per svolgere questa valutazione sono stati seguiti ed interpretati i principi di analisi strategica, come l’analisi delle cinque forze di Porter, le componenti fondamentali della strategia competitiva, la valutazione del vantaggio competitivo e la realizzazione di una formula imprenditoriale di successo. Il pro-cedimento di analisi è diviso in tre parti: definizione e analisi del settore dove opera l’azienda, la creazione di una strategia aziendale di successo: con un focus sull'export di prodotti alimentari ed infine lo svolgimento del caso Alis S.r.l.
|
