Riassunto analitico
Il project management è, ormai, parte integrante di tutte le organizzazioni aziendali in forma più o meno specifica. Mettendolo in relazione con il controllo di gestione si è creato un modello di competenze – performance di project management. Il progetto di tesi mira, appunto, ad evidenziare una relazione tra queste due discipline economiche. Si è cercato di mettere in luce una relazione che lega le competenze dei project manager e le performance del progetto. Sono state analizzate diverse tipologie di certificazione del project manager (PMBOK, ICB, APM) al fine di avere una panoramica completa delle varie classificazioni di competenze e KPI utilizzati per la misurazione delle performance di progetto. Il risultato evidenzia l’importanza della collaborazione degli strumenti di project management e di controllo di gestione allo scopo di gettare delle basi per la valutazione delle competenze dei project manager e di performance di progetto.
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