Riassunto analitico
Nell’attuale contesto di competizione economica globale, le organizzazioni dedicano sempre maggiore attenzione al loro capitale intellettuale, alle persone cioè che ricoprono un ruolo importante nel determinare il loro successo. Ciò perché questo asset può diventare determinante per la capacità di attrarre investimenti. “Diventando il capitale umano la risorsa critica, e sovente la risorsa scarsa, i capitali, alla costante ricerca delle migliori opportunità sulle quali investire, si sposteranno là dove il capitale umano è più ricco di talenti” .
Questo testo si propone di descrivere gli obiettivi, le fasi e gli strumenti che qualificano il processo di selezione dei neo graduates in Maserati S.p.A e di fornire uno strumento utile al miglioramento del processo.
Al fine di rendere fluida e quanto più chiara possibile la lettura, si è scelto di adottare un approccio narrativo.
Nella prima parte del progetto di tesi analizzerò la mia personale esperienza di tirocinio in ambito recruiting all’interno di Maserati che si è concentrato sul processo di selezione dei neo-graduates di cui verrà descritto ogni passaggio.
Nella seconda parte invece verrà analizzato il modello DISC, di cui ho conseguito certificazione internazionale all’utilizzo, come strumento di possibile miglioramento all’interno processo.
La tesi, nello specifico, si articola in cinque capitoli, ciascuno dei quali, dopo una breve introduzione di contesto, descriverà uno specifico momento dell’iter di selezione: definizione del profilo professionale atteso, reclutamento e selezione. In conclusione si analizzerà a livello teorico il modello DISC, in particolare si porteranno in evidenza i principali vantaggi, che lo strumento potrebbe apportare durante l’iter selettivo.
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