Riassunto analitico
Questo studio si origina dall’incontro con la realtà lavorativa quotidiana all’interno di Comer Industries e dal rapporto di collaborazione commerciale che l’azienda mantiene con due colossi mondiali dell’eolico, settore di importanza strategica e crescente in un mondo che sta andando sempre più verso le fonti rinnovabili di energia. Il contesto competitivo odierno, sempre più internazionale e in continua evoluzione, presenta caratteristiche di incertezza e variabilità. Sebbene esse in uno scenario ideale possano essere trascurate, nella gestione quotidiana di una supply chain, è raro che gli eventi si svolgano esattamente come programmato e ciò è tanto più vero quanto più essa è distribuita coinvolgendo attori molto distanti fra loro. Per valutare l’impatto che incertezza e variabilità esercitano sulla gestione e sui costi aziendali, questo lavoro ha dapprima condotto un’accurata analisi della letteratura in materia di supply chain, per definirne con chiarezza l’attuale stato dell’arte. In seguito, fra i vari contributi identificati è stato selezionato e riprodotto quello che risultava maggiormente aderente agli obiettivi aziendali e che, al tempo stesso, prevedeva l’utilizzo di dati effettivamente reperibili nel contesto aziendale in cui si è sviluppato questo studio. L’utilizzo dei dati reali all’interno di questo lavoro, ha originato risultati significativi e utili che hanno consentito di formulare analisi costi/benefici per l’azienda, nell’ottica del contenimento dei costi.
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Abstract
This study originates from the encounter with the daily working reality within Comer Industries and from the commercial collaboration relationship that the company maintains with two global wind turbines, a sector of strategic and growing importance in a world that is always going more towards renewable energy sources. Today's increasingly international and constantly evolving competitive environment presents characteristics of uncertainty and variability. Although in an ideal scenario they can be neglected, in the daily management of a supply chain, it is rare that events take place exactly as planned and this is all the more true the more it is distributed involving very distant actors. To assess the impact that uncertainty and variability have on management and business costs, this work first conducted a careful analysis of the supply chain literature, to clearly define the current state of the art. Subsequently, among the various contributions identified, the one that was the most consistent with the company objectives was selected and reproduced and, at the same time, provided for the use of data actually available in the company context in which this study was developed. The use of real data within this work has resulted in significant and useful results that have enabled us to formulate cost / benefit analyzes for the company, with a view to containing costs.
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