Riassunto analitico
La tesi tratta all'interno di ogni capitolo tematiche suddivise per le principali aree
gestionali, le quali compongono la totalità del sistema strategico-finanziario aziendale.
Con una suddivisione a livello macroscopico possono essere individuate due gestioni: la
gestione strategico-operativo e la gestione finanziaria. Ogni capitolo esamina a livello
microscopico queste aree, proponendo nella prima sezione un approfondimento delle
teorie alla base della macrosezione stessa, per proseguire durante la seconda nell'analisi
attraverso l'audit derivante dalla gestione effettiva. Per poter dare voce a questa seconda
sezione viene riportato un case study con lo scopo di fornire uno spaccato della totalità
della gestione aziendale, focalizzandosi sul settore shipping. Lo scopo di questa
suddivisione tra le due aree è quella di mostrare gli strumenti e le criticità di
entrambe,dimostrando come gestione aziendale e gestione finanziaria necessitino l‟una
dell‟altra, poiché solamente attraverso la loro programmazione e il loro coordinamento è
possibile assicurare una vita duratura all'impresa.
All'interno della tesi viene trattato un concetto satellite alla gestione e alla finanza
aziendale, che ora come non mai, trova riscontro in un numero sempre maggiore di
società; il tema della ristrutturazione aziendale. In particolare questa sezione ha lo scopo
di delineare e identificare i principi guida di queste operazione e definire come esse
impattano sulla struttura aziendale.
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