Riassunto analitico
Questa tesi è il frutto del lavoro dello stage che ho svolto presso la Converting Factory dell’azienda Tetra Pak presso Rubiera. Durante tale periodo sono stato inserito all’interno dell’ufficio World Class Manufacturing occupandomi dunque di attività collegate ai principi del miglioramento continuo. In particolare ho preso parte, in qualità di membro, alla realizzazione di un Team Kaizen avente lo scopo di ridurre l’impatto di un particolare codice di difetto nel processo di stampa attraverso la metodologia Kaizen 12 step. Come vedremo il target del team è stato raggiunto, eradicando il difetto per un particolare formato di stampa.
Questa attività si colloca all’interno di un’organizzazione che lavora in ottica WCM: significa utilizzare un metodo che coinvolge l’intera struttura, mirando a cambiare l’attitudine rispetto al lavoro da parte di tutti e battendosi per costruire un sistema a zero perdite, obiettivo finale della metodologia. Lo scopo di questo elaborato è dunque di dimostrare come i risultati ottenuti rafforzino l’importanza di programmi come il WCM, che offrono alle organizzazioni specifiche metodologie volte al miglioramento continuo e che aiutano a creare una cultura del lavoro dove l’efficacia dell’intero processo viene massimizzata. Elementi fondanti come il lavoro in Team e la filosofia Kaizen forniscono un supporto non solo per il raggiungimento di benefici tangibili, ma anche per innescare un cambiamento di attitudine proattivo da parte dei membri dell’organizzazione.
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