Riassunto analitico
Con la L.833 del 23 dicembre 1978, in attuazione dell’art. 32 della Costituzione, nasce il SSN, ispirato a principi di equità ed universalismo. A distanza di 40 anni, le mutate condizioni epidemiologiche, economiche e sociali di aumento dell’età media della popolazione e, conseguentemente, della spesa farmaceutica e della domanda di servizi e prestazioni, stanno portando il SSN ad un punto di difficile sostenibilità; oggi stiamo vivendo un momento terribile a causa dell’epidemia di Covid-19 e mai come ora ne capiamo l’importanza.
E’ necessario trovare nuove strategie organizzative ed operative per salvare il nostro SSN, come, ad esempio, “lanciare un piano nazionale per ridurre gli sprechi e le inefficienze, e reinvestire le risorse recuperate in servizi essenziali ed innovazioni (4° rapporto GIMBE)”; oppure, possiamo mettere in campo, in ambiti più piccoli, strategie e/o strumenti per migliorare l’efficienza, ridurre gli sprechi e i costi per sostenere il nostro SSN. Il Lean Healthcare Management, una metodologia organizzativa e gestionale che punta alla minimizzazione degli sprechi all’interno dei processi di lavoro, con la sua strategia ed i suoi strumenti può essere una valida soluzione.
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Abstract
With Law 833 of December 23, 1978, in implementation of art. 32 of the Constitution, the NHS was born, inspired by principles of fairness and universalism. After 40 years, the changed epidemiological, economic and social conditions of an increase in the average age of the population and, consequently, in pharmaceutical expenditure and in the demand for services and services, are bringing the NHS to a point of difficult sustainability; today we are experiencing a terrible moment due to the Covid-19 epidemic and we never understand its importance as now.
It is necessary to find new organizational and operational strategies to save our NHS, such as, for example, "launch a national plan to reduce waste and inefficiencies, and reinvest the resources recovered in essential services and innovations (4th GIMBE report)" ; or, we can put in place, in smaller areas, strategies and / or tools to improve efficiency, reduce waste and costs to support our NHS. Lean Healthcare Management, an organizational and management methodology that aims at minimizing waste within the work processes, with its strategy and tools can be a valid solution.
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