Riassunto analitico
L’innovazione è sempre più vista come una componente essenziale all'interno della strategia aziendale. L’obiettivo di questa tesi è quello di verificare se anche all’interno dell’industria motociclistica l’innovazione di prodotto ha un impatto positivo sulla performance aziendale. Dopo una prima parte teorica, in cui si elencano i principali studi riguardo il rapporto tra innovazione di prodotto e le performance aziendali, si descrive il caso Ducati Motor Thailand. Dopo una prima parte descrittiva riguardo Ducati e le proprie strategie aziendali, sono descritte le strategie di internazionalizzazione e le problematiche incontrate da Ducati Motor Thailand sui mercati asiatici. Infine nella parte analitica sono analizzati gli andamenti, su 13 mercati asiatici, di ogni famiglia di prodotto dal 2011 al 2015. Osservando l’andamento delle quote di fatturato ottenute dai modelli innovativi in confronto al fatturato aziendale, si è potuto confermare il ruolo fondamentale che l’innovazione di prodotto ha all'interno della strategia aziendale.
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