Riassunto analitico
Lo scopo della ricerca e’ quello di proporre un metodo per comparare varie metodologie Agile e per trovare qual’e’ quella che meglio si adatta al dipartimento R&D d’un impresa manifatturiera. Questo e’ stato fatto considerando i Fattori caratterizzanti delle metodolgie e del dipartimento, con le sue principali applicazioni. Infine sono mostrati due esempi di implementazione Agile in quell contesto specifico. L’impresa sotto studio e’ un full system supplier di macchinari, materiali per il packaging e servizi per l’impachettamento ed il processamento di prodotti alimentary. Le metodologie Agile vengono viste come un modo per migliorare la competitivita’ delle imprese, agendo tramite una riduzione del time to market dei nuovi prodotti ed un aumento della loro qualita’. Il fenomeno Agile inizio’ circa 20 anni fa con il Manifesto Agile, e da allora molte e varie metodologie sono state proposte e sviluppate. Tuttavia, queste sono principalmente focalizzate su imprese nell’ambito software. Infatti quello e’ l’ambito in cui hanno trovato la maggioranze delle applicazioni ed in cui hanno portato I loro benefice. Visto il crescente livello di competitivita’ che sis ta riscontrando ormai da anni anche nei mercati considerati ormai piu che maturi, anche imprese non di tipo software si stanno interessando alle tematiche Agile in modo da cercare di realizzare I benefice mostrati. Dopo aver sviluppato e migliorato il Sistema di processi presente nel dipartimento R&D dell’impresa, la ricerca si pone come obiettivo quello di aiutarlo ad effettuare un cambiamento disruptive nel modo di lavorare. Il risultato finale di tutto cio’ e’ un indicazione di quale e’ la metodologia Agile che meglio si adatta ad ogni applicazione in quell contesto. Un’ulteriore outcome del lavoro e’ l’evidenza di quali sono gli elementi Agile che possono essere implementati in una realta’ manufacturing, mostrati tramite esempi.
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Abstract
The aim of the research is to propose a method to compare different Agile methodologies and to find the one that is best suiting the R&D Department of a manufacturing company. This is made with a fit assessment based on the most important characteristics of both the methodologies and the Department environment with its main application. Furthermore, two examples of Agile implementation in that specific company are brought. The company in scope is a full system supplier of food processing and packaging equipment, packaging material and services. Agile methodologies are seen as a way to increase a companies’ competitiveness by providing faster delivery of products with a higher quality. The whole Agile journey started roughly 20 years ago with the Agile Manifesto, and since then many Agile methodologies were proposed and refined during the years. However, they were created with a clear focus on software companies. That is where they showed those benefits. Now that the competitive pressure is becoming harsher and harsher in established markets as well, manufacturing companies are looking into Agile as well in order to realize those benefits. After having developed and improved the currently in place way of working for the R&D department, the aim of this research is now to help that company in disrupting the way they bring products into the market. The final outcome is an indication of what is the most fitting Agile methodology for each of their application. A further outcome is an evidence of what are the Agile elements that can be implemented in a manufacturing reality, showed with examples.
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