Riassunto analitico
L’attività svolta è stata inizialmente incentrata sull’analisi dei processi produttivi e sulla comprensione delle singole attività caratterizzanti i diversi flussi interni all’azienda. Lo scopo fu di ridurre i tempi di consegna legati ai due principali processi post-vendita di Sidel: il Line Conversion e il Line Improvement. Monitoraggio dei Time To Quote e Lead Time rispettivamente per l'evasione di offerte e ordini. Formalizzazione delle nuove procedure, attraverso la mappatura di tutte le singole attività che coinvolgono entrambi i processi produttivi. Sono state proposte soluzioni tecniche innovative basate sulle logiche Lean acquisite per l’ottimizzazione dei flussi delle attività, con lo scopo di migliorare l’efficienza, l’efficacia e la profittabilità, mirando all’eliminazione di tutti quegli aspetti dei processi che non aggiungano valore alla prospettiva del cliente.
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