Riassunto analitico
Questo progetto ha avuto l’obbiettivo principale di fornire un’ampia visione su quelli che sono i principali compiti, responsabilità e strumenti che un Project Manager (PM) deve gestire ed avere sotto controllo durante lo sviluppo ed il completamento di un Progetto.
In primo luogo devono essere fornite in maniera dettagliata e precisa le principali qualità ed abilità che un Project Manager deve possedere al fine di svolgere al meglio il suo compito. Nel descrivere tutti gli strumenti e software necessari alla professione viene data anche una descrizione ed una piccola guida al loro utilizzo. Si descrivono inoltre i principali collaboratori del PM e la gerarchia che vige all'interno dell'iter progettuale.
Nella seconda sezione della tesi viene sviluppato e descritto un design alternativo per un edificio ospitante concerti e congressi ad Uppsala in Svezia il quale non aveva ottenuto sufficiente consenso popolare al momento che fu realizzato. L’obbiettivo principale fu risolvere i problemi che si erano presentati nella realizzazione dell’edificio tramite una gestione e realizzazione del progetto di tipo differente. Il nuovo design è stato studiato poi nei dettagli, elaborando tavole architettoniche e progettuali per i diversi piani e facciate, eseguendo semplici calcoli statici a supporto delle decisioni prese. Una parte sostanziale della seconda sezione della tesi è stata poi dedicata a tutte le procedure di gestione necessarie alla realizzazione, come cronoprogrammi, piani di logistica, computi metrici, gestione dei rischi.
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Abstract
This Project had the main aim of giving a wide overview of the principal tasks and responsibilities a project manager has to take care while carrying out and finalizing the job. First it has been given a detailed description of the main abilities a project manager needs , the main tools he has to be able to use and how to use them, his main collaborators, and the hierarchy he should follow. Then in the second section it has been developed a new design for a concert and congress hall in Sweden which didn’t have popular support at the time it was built with the main aim of solving the problem which occurred in the first design. The case of the new design has been studied in details, elaborating all the drawings for the different floors, some static calculations to support the decisions which were taken and a substantial section has been dedicated to all the needed management procedures, like Gantt charts, logistic plans, estimation of the costs, risk management and so on.
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