Riassunto analitico
L’industria dei macchinari per il taglio di profilati di porte e finestre riveste un ruolo fondamentale nel settore edile, dove efficienza e qualità sono requisiti imprescindibili.
L’azienda in esame è leader mondiale nella produzione di tali macchinari, riconosciuta per l’eccellenza dei suoi prodotti e per la rete distributiva che ha creato nel tempo con consumatori provenienti da tutto il mondo.
Per sostenere questo ritmo produttivo, diventa indispensabile il concetto di efficienza produttiva, riferito alla capacità di un azienda di fornire un bene o servizio massimizzandone la produzione e minimizzando le variabili di input in gioco.
Per variabili di input si intendono quelle caratteristiche essenziali atte a produrre un bene che sia di qualità e allo stesso tempo che abbia una velocità produttiva efficace, con un numero ottimo di risorse e cercando di minimizzare i costi in gioco.
Ecco che è cruciale che queste peculiarità vengano tassativamente rispettate, per poter continuare a garantire standard all’altezza del mercato di riferimento e mantenere lo status di eccellenza mondiale.
Tuttavia, nonostante il successo consolidato, l’azienda ha storicamente messo in secondo piano quello che è un discorso legato all’ottimizzazione dei propri reparti produttivi, processo che descrive il concetto Lean Thinking, letteralmente Produzione Snella.
Infatti, questo progetto rappresenta un’innovazione significativa per l’organizzazione, introducendo un approccio metodologico che può rivoluzionare la gestione della produzione e l’efficienza complessiva.
Il progetto a cui il candidato è stato assegnato si pone l’obiettivo di implementare un approccio Lean all’interno dell’azienda, con un focus particolare sull’utilizzo di strumenti cardine del pensiero innovativo, quali ‘il Gemba Walk’, la Value Stream Map, lo Spaghetti Chart e la tecnica dei ‘5 perché?’ per ottimizzare i processi produttivi.
Verrà preso in analisi un solo reparto produttivo, in particolare una tipologia di macchina che negli anni ha visto un incremento delle vendite significativo e sulla quale vi è tutt’ora una forte richiesta.
L’intento del progetto è ragionare in ottica Lean e, attraverso gli strumenti sopracitati, individuare le principali criticità presenti nei flussi produttivi del reparto e anche della pianificazione. Una volta identificati gli sprechi e le attività che non portano valore per l’azienda, verranno applicate azioni migliorative che guideranno alla mitigazione e all’eliminazione delle problematiche.
Infine, verrà valutato l'impatto economico che comporta l'investimento, esplicitando dapprima i costi e poi il guadagno sull'investimento ottenuto.
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